企业开工后，为了更好地开展生产和销售工作，对塑料托盘上的货物进行盘点时非常重要的。盘点数量影响后期的销售生产计划，出现差异如何解决呢？锦尚来塑业从盘点各个方面为大家讲解，希望能给大家带来帮助。

一、货物盘点准备

仓库主管将未自行编码的库存补充码通知配套中心，并通知相关部门填写相关单据。 财务管理部将盘点日前通过审核生效的单据记账。

货物仓库人员分区仓库主管组织盘点货物塑料托盘堆码，如库存成品区，辅助区，成品区等。

二、盘点工作进行

用清单记录初始结果。仓库主管，与重新设置组初盘结果的其他四个工作人员一起进行盘点，自查原因差异仓库。

仓库管理会计主管将初盘数据分析信息系统输入电脑，将《盘点单》打印提供给财务部，财务部组织结构设计一个公司内部财务人员主要组成抽盘小组，以2人为1组对各区域塑料托盘上的货物进行抽盘工作。

三、盘点差异解决

盘点差异由仓库主管发现并纠正。错误率高于1％，需进行盘点差异汇报和复查。

经复盘通过的《盘点单》由财务部进行信息审核，并打印技术报告一式二份，由仓库资源管理部门主管、财务公司会计主管工作人员签字，各持1份。

仓库管理审查会计主管人员后发现在财务报告相关的差异交给总经理批准。 财务部根据审批结果对资产负债表和资产负债表进行复核。

四、盘点其他要求

存货规定的其他条款清查工作，每月一次，时间为最后两天结束。中午之前完成货物和塑料托盘的初盘和复盘工作，下午进行抽盘工作。

清查工作必须认真负责，磅货物代码，单位必须规范和统一。名称，数量，规模必须明确。数量是某一种，真实，准确的数量。

五、盘点差异责任划分

人为造成错误造成的库存数据信息是不真实的，应承担疏忽负责。 对于盘点结果发现实物负责人未按要求收货和保管货物、塑料托盘造成财产损失的，实物负责人应承担经济责任。

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