复工后企业面对激增的订单量，暴露出很多仓储管理上的漏洞。仓库容量不足，塑料托盘数量的缺口，让企业开始思考管理上的漏洞。如何提高发货准确率、库存准确率、发货效率是企业要应对的问题，仓储布局上的漏洞也要及时的解决。

锦尚来塑业为大家整理如下，希望可以给大家带来帮助。

客户订单量激增，意味者仓库的收货量也会突然增加，这对于仓库的存储能力提出了挑战。我们需要基于现在仓库库存情况进行优化。

1、整理货位

安排员工对仓库货物进行整理，分析其存放情况，根据实际存放情况，优化货物塑料托盘的位置，进行调整。对于塑料托盘上堆码的货物进行盘点，让占用的空间，空出来。

2、呆滞物料的管理

很多产品因为市场淘汰，因为不再生产等其他原因，变成了呆滞物流。它可能很久都不会再投入使用，食之无味，弃之可惜。在仓库库存不足的情况下，可以考虑临时移出，给现在需要仓储周转的货物挪出位置。

3、大货位的管理

大货位可以存储几个塑料托盘甚至是十几个塑料托盘的货物。

由于大型货物存储容量，虽然很强，但受存储限制的规则，例如，具有合格的才囤货批次相同的代码。排位的满载率低的情况，货物转移，将大货位上剩余的货物，转移到那些存储塑料少的货位上

订单量需求足够大，没有太严苛的保质期限制，完全可以卸货后清点完毕，并进行质检确认后，就可以无需入库，直接带塑料托盘进行快速发货使用。

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