很多中小企业在进行5S管理的时候，对于如何管理一筹莫展。塑料托盘厂家为大家整理了10个小工具，大家可以根据情况去了解使用。

1、红牌

适用于5S整理是提高基本出发点，在中非日常生产活动中，挂红牌活动，也被称为红牌操作必需品区分。

2、看板

塑料托盘厂家等中小型企业，在5S管理中，看板的设置是很重要的，它的消除黑箱作业。当然标注什么数字，谁来为此负责，都要透明化、公开化。

3、信号灯或者异常信号灯

操作人员或机器是否处于正常运行状态，是否处于正常运行，操作中，当过程中发生异常时，信号灯是用来通知管理人员的工具。

4、操作流程图

它本身是指令片和工作密钥步骤序列，也被称为工序图用于指导生产操作的简要描述。塑料托盘厂家提醒大家，在看板管理上存在一定要有个操作系统流程图。原料进来之后，第一处理可以是一个标志，所述第二步骤可以是物质点，第三步可以被转换或变换，这就是所谓的操作流程图。

5、错误演示板

把不良操作和方法的操作，通过图像等方式进行展现。可以直观的让员工了解其造成的危害，也知道他的不良的现象及后果。

6、提醒板

可以帮助员工防止遗漏。在事情过的时候，如果不能合理的规划，可定时，非常容易遗忘的。设置提醒板，可以辅助帮助员工想起来需要做的重要事情。

7、区域线

被放置在半成品或信道区等场所，与吸引到它的线条，主要用于排序和合并，异常的原因，如出现故障以停止看板的行。

8、警示线

塑料托盘厂家等中小型企业，在仓库或者车间，对于不同区域直接要做警示线来区分。不同颜色代表不同的含义，以免员工操作失误，或者东西乱放。

9、告示板

是对道具的及时管理，也就是公告，或者是让大家知道的工具。

10、生产管理板

塑料托盘厂家生产是，在生产线上所公开展示出了的进展，生产性能，设备运转率，异常（停止线，故障）等的原因，员工可以根据看板及时了解生产进度。

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