在塑胶卡板和货物在仓库保管中，货物破损，无标签，出库运输中我们会遇到哪些问题，又如何解决呢？

货物破损等问题：

1.对破损、腐烂、发臭的商品及时通知商家，破损的要重新包装，腐烂、发臭的要与商家协商处理

2.对防护措施不当造成的破损，需要加强管理和培训

3.对仓库实行6S管理，完善日常整理整顿，清扫，清洁。

1.不定期进行盘点、核对货物和单据

2.入仓时检查货物清单

3.使用无线电频率技术进行货物地点检查。

超期产品问题：

1.定期检查过期产品并及时通知制造商

2.对于逾期未处理的产品，由保管人承担相关责任。

出库货物与信息不符：

1.对塑胶卡板入库信息与商家的出货信息是否一致,核对入库信息是否正确

2.货物的正常操作流程是通过标签和条形码出库，对于没有条形码和标签的要把代码出库或根据供应商和重量和产品。

货物包装破损问题：

1.二次包装未严重损坏，并在文件上标明

2.与保管人和商户联系，对于严重损坏的商户拒绝出库

3.联系商户核对货单

4.与提货司机进行核对提货单据

5.盘点货物是否正确

6.商户自行解决的需要提供商户签字认可。

串货串码问题：

1.核对单据核对货物

2.串码的货物需进入系统进行修改。

出库货物规格不整：

1.拼盘操作

2.分批操作

出库货物交接不清：

1.检查塑胶卡板包装、数量等并由双方签字确认

2.货物没有交接人员建议与部门主管和商户联系

3.有质量问题的拒绝出库

出库效率低:

1.采取批量出库

2.制定合理的出库流程减少出库环节

3.充分利用叉车机动性能

4.制定出库率考核机制

出库货物重量不符:

1.联系商家，对产品拆卸包装进行复检。

2.给商家和发货人联系，核对货物，如果货物无误需要商家签字认可。

仓储配送与交接不清：

1.双方重新核对单据与货物

2.提货人员必须签字无异常正常出库配送

配送货物不及时：

1.由于交接过程中交货时间的延误，应对相关责任人进行考核

2.减少仓储配送交接环节，提高工作效率

卸货时破损严重：

制定装卸货物规章制度，大不压小，重不压轻，食品与易污染货物隔离..

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