越来越多的仓库采用5s 管理仓库托盘和货物，许多企业成功地实施了5s 管理，但有些企业并不坚持5s 管理。为什么仓库需要5s 管理？

一，实施5s管理可以解决仓库大部分问题。

无杂物，设备，材料，工具堆放在仓库中，仓库变成了“杂物收纳的地方”;不同大小的架子，尺寸不一的仓库托盘，以及物品摆放不整齐。

项目没有架子“材料收发器注册证”，经营状况还不清楚，除了各方，别人很难找到。现货产品堆放过高或过高，不容易上手;不按“低光高”的“大的小的低后高”的地方的原则。

货物与外包装箱一起放置在货架上，影响仓库的均匀性。

突击是很难清洁，干净难以维持长久。

仓库管理员的安全意识薄弱，防范措施疏忽。

仓库托盘不匹配叉车液压车使用等。

以上问题会造成仓库管理滞后，废料过多，安全隐患较多等问题，需要进行改造是必然的。

5s管理的内容有哪些呢？

1、整理

定义: 区分什么是什么不是。 只有重要的物品才放在现场。

2、整顿

定义：按规定定位的生活必需品，设置方法整齐有序，标识清楚..

3、清扫

定义：在站点内清除污垢，清除垃圾材料的工作区。

4、清洁

定义: 将组织、整顿、清理的结果制度化、规范化、维护化。

5、素养

定义：每个人都遵守规章制度，养成良好的习惯，使每个人都成为一个有教养的人。

5s管理的作用是什么？

工作场所的干净整洁。员工的工作热情提高，越来越多的忠实客户，公司持续高人气，很多人慕名而来，参观学习，扩大了公司的知名度和销售的结果。

提高员工素质，保持仓库清洁安全。

员工可以有强烈的质量意识。 根据生产要求，按规定使用，尽快发现质量隐患，生产出优质产品。

5S管理可以减少库存，消除生产过剩；减少仓库托盘及货物的破损情况。设备故障率低，减少工件的查找时间和等待时间，从而降低成本，提高效率，缩短加工周期。

人们一直在正确执行事项的规定。可以立即开始工作，任何工作，有力地推动了开展标准化工作，提高工作效率。如减少托盘，叉车等搬运工具的数量;减少不必要的仓库货架和设备;

总之，从仓库和5S管理两个方面来看，在仓库进行5S管理是非常必要的，可以有效地改善仓库相关问题，提高企业的竞争力，在一定程度上降低成本。

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