仓储托盘货物管理，对于大多数的中小企业来说，主要还是以经验为主，再结合软件，甚至小本本记帐的方式来进行管理。

问题自然也就非常多，我们现在来盘点一下最常见的仓储管理难点！

货物生产估算错误，造成过量的生产订单，原材料采购，货物积压等，不仅增加了生产成本，压货成本，也给仓库增加了管理难度。

与传统的物流仓储管理不同，电子商务企业往往品种多、数量少、仓储管理混乱。还包括生产原料等物料的管理，因此造成仓储管理困难。

出入库的数量控制不准确，盘点往往会造成盈亏，甚至找不到问题发生的地方，更是无法控制。

对仓库内的仓储托盘和物料等没有标识，或者标识不清晰，甚至没有标识。没有合理划分货物区域，更没有合理的规划货物路径，减少周转次数。对于仓库管理来说，货物、设备和人员职责管理，都应该制定严格规范。

仓库管理对生产供应链的支撑作用无法体现。从数据、管理、链路梳理等工作来看，并没有体现应有的价值。                                                                                    

从前的仓库形式过于单一，缺乏灵活性，不能合理使用仓储托盘，对于仓库的周转运输需求，不能积极响应。

何运用科学的管理方法、经验、软件等，让仓库管理科学化，流程化。

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