仓储托盘厂家对于货位规划是关乎着库存数量，也影响生产线。用低成本，重调整仓库货位，可以实现提高作业效率、提升用户服务水平的经营目标。

与物流经理们探讨如何正确规划仓库货位，并从工程角度出发，分步论述规划操作方法。

在最小限度投资的前提下，仓储托盘厂家充分利用现有的仓库资源，降低仓库作业成本，提升

考虑到劳动力的成本在传统仓库的成本比例达到40~50%，以上这组数字更加值得我们去关注。

正因为作业人员的大部分时间消耗在库内行走，所以，仓储托盘厂家从提高物流资源利用效率角度，降低仓库作业成本可以从缩短行走距离着手。

合理规划货品货位是实现这一目标的最佳途径。货位规划的主要目标是：处理任意SKU货品时，最大限度地缩短、甚至消除行走时间。

合理规划货位的好处有哪些?

货位规划的定义是"将货品合理纳入仓库设施，以实现物料搬运最优化和提高空间利用率的目标"。

以人机工程学理论规划货品最佳摆放位置，可以避免作业伤害；

仓储托盘厂家在拣货路径上，将重量货品规划在前端、怕磕碰的货品在后端，可以降低货品破损；

按照货品高度分配货位，在拣货中实现货品分层紧密码放，可以提高托盘码放效率，提高货车车厢利用率；

通过调整仓库布置、提高空间利用率，可以推迟或避免再建投资；

发货品分类码放，可以减少物流中心用户端的二次分拣工作量，提高供应链整体效率。

货位规划与调整的重要性

仓储托盘厂家在仓库投入使用初期，就应该开始货位规划与调整。原因是，无论起初的货位规划如何完美，不断改变的经营环境最终会导致目前规划不再适用。

在仓库日常运作中，经营性的事项改变现有货品摆放格局的情况时有发生，还要兼顾消防规定，日复一日，货位合理分配与调整被渐渐淡忘，这正是众多物流中心总是到仓库不够用的原因。

而此时再进行货位的重新规划，其调整工作经常是艰巨的。仓储托盘厂家货位调整是日常性工作，应该避免到问题积累成堆时才着手解决，经常性货位调整可以避免陷入上述窘境。

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