仓库是仓储托盘厂家的重要组成部分。在很多的仓库中，6S管理不到位，物资摆放凌乱无序、物流通道阻塞不畅，以及库存管理很不规范等一系列的现状。

直接影响仓储托盘厂家效率和环境，从而导致库存成本增加的现象出现。实行仓库6s管理，势在必行。

一、仓库6S管理的目的

1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）。

2、遵守规定的习惯。

3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯。

4、文明礼貌的习惯。

二、仓库6S管理要求

仓库6S目标

1、“两齐”：库容整齐、堆放整齐；

仓储托盘厂家库容整齐（进去整齐有序）；

堆放整齐（同种物料码放整齐）。

2、“三清”：数量、质量、规格清晰。

3、“三洁”：货架、货物、地面整洁。

4、“三相符”：帐、卡、物一致。

5、“四定位”：区、架、层、位，对号入座。定位就是为了能最快的找到所需的物品。

仓库区域划分

1、物料仓：只能存放物料、闲置资产及临时待维修的贵重资产，其他物资一律清除。

2、物料仓区域划分：仓储托盘厂家划分办公用品、运营物品及呆滞品区域。

2、闲置区：只能存放闲置中和待报废资产，其他物资一律清除。

3、仓库6S操作方法

仓库5S管理内容-整理

整理是指将工作场所内的物品分类，并把不要的物品坚决清理掉。其目的:是为了腾出更大的空间，防止物品混用、误用，创造一个干净的工作场所。

1、经常用-此类物品应放置在工作场所容易取到的位置，以便随物可以取到。

2、不经常用-此类物品应贮存在专用的固定位置。

3、不再使用的-此类物品应坚决清理。

仓库6S管理内容-整顿

整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好，并做好适当的标识，杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清，该找的东西找不到等无序现象的发生，以便使工作场所一目了然，可以有整齐明快的工作环境，减少寻找物品的时间，清除过多的积压物品。其方法：

1、仓储托盘厂家对放置物品的场所按物品的使用频率进行合理的规划，如经常使用物品区、不常使用物品区、废品区。

2、将物品分类摆放在上述场所，并摆放整齐。

3、对这些物品在显著位置做好适当的标识。

仓库6S管理内容-清扫

清扫是指将工作场所内所有的地方及工作时使用的仪器、设备、工量夹具、货架、材料等打扫干净，使工作场所保持一个干净，宽敞、明亮的环境。其目的是维护生产安全，减少工业灾害，保证品质。其方法：

1、仓储托盘厂家清扫地面、墙上、天花板上的所有的杂物灰尘。

2、对仪器、设备、工量夹具、模具等的清理、润滑，对破损的物品进行修理。

3、对水源、噪声等污染源进行治理。

仓库6S管理内容-清洁

清洁是指经常性的做整理、整顿、清扫工作，并对以上三项活动定期与不定期的监督检查。方法有：

1、5S工作责任人相关的5S责任事项。

2、每天上下班花10-15秒钟做好5S工作

3、仓储托盘厂家经常性的自我检查与相互检查，专职定期或不定期检查。

仓库6S管理内容-素养

素养是指让每个员工都养成良好的习惯，遵守规章制度，积极主动。如遵守作息时间、工作精神饱满、仪表整齐，保持环境的清洁。

仓库6S管理内容-安全

安全是指重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

仓库6S检查

检查方法：

每周二和周五16：00 6S小组对仓库的6S情况进行检查，检查表详见附表。

检查完毕后，公布检查结果（汇总各检查员的结果）。

各部门就出现的问题给出改进措施及时间。

仓储托盘厂家各部门每天依据该检查表对本管理区进行检查，并记录检查结果。

每个仓库在仓库张贴仓库6S标准检查表：

三、仓库整改案例

做好仓库6S管理工作，不但能创造干净、整洁、舒适、安全的工作环境，还能提高职工工作效率及准确性。

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