仓储托盘厂家如何降低成本，进行精益库存管理是关键。使用最小资源投入，仓库设备、劳力、成本、时间等，对仓库库存进行管控。

1.控制需求

制定需求才能控制生产和采购，提前根据市场进行产品需求的计划是仓储托盘厂家必须要做的。

2.考虑生产情况

仓储托盘厂家要统筹企业的生产加工能力，控制突发情况的发生，确定最小需求。避免由于生产能力的问题，无法进行交货。或者生产过多，造成阶段性库存的挤压。

3.控制产品质量

对于生产来说，控制产品质量是非常重要的。如果出现大批量的瑕疵品，对于企业成本来说是不利的，也会占用大面积的仓库库存，包括造成延期交货等。

尤其对于新开发的产品。仓储托盘厂家要严格控品，制定相应的产品质量问题的追究制度。

4.加快货物库存周转

这样可以减少货物的储存量。生产时，要考虑储存成本，控制交货期。及时找车发货，以免占用库存。

制定合理的仓库管理制度，加快货物检验效率，提高货物周转时间。

5.设备材料配套

对于生产加工线上的工具等材料，配合设备进行采购。仓储托盘厂家要集中管理，避免出现不够用或者占用库存的情况。

6.改进工艺方法

及时更新产品工艺等，降低物资器材的加工损耗。

7.加强物资器材库存管理。

积极有效的管理，确保物资器材按照相关技术规范要求储存、保养、搬运、发放，可以降低物资器材损耗，减少报废。

8.合理利用货物库位

仓储托盘厂家要合理地安排货物器材的库位，方便快捷出入库，缩短周转时间，提高工作效率。实现货物快速流动，达到降低库存的目的。

 

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