塑料托盘厂家在走市场的时候，发现部分企业在仓储管理方面有一些问题。这些问题极有可能会影响到企业的发展，让工作过程不顺畅。到底是哪些问题请往下看。

一、互相推诿

在仓储管理过程中，如果是需要合作的项目，需要各个部分和领导共同努力才能完成。往往这种需要合作的项目会出现问题，大家抱着侥幸心理没有尽心去做，问题出现后互相推诿，让事情一拖再拖，得不到解决。

二、控品不严

塑料托盘厂家认为，产品的生产不管是质量还是结构，都需要根据市场来调整。产品质量要稳定，不能时不时的出现大量次品，让成本和交货期被延迟。生产时，没有控制数量，让仓储负荷变大。同时，塑料托盘厂家发现，这样做还有产品长时间存放后被市场淘汰的风险。

三、没有章程

仓储管理过程中，塑料托盘厂家开始也有忙忙碌碌，管理没有头绪的情况，不知道如何去推进车间管理，仓储管理。如何去改善环境，降低成本。这些情况都是没有章程的情况下，发生的比较多。企业管理过程中，一定要根据自己的实际情况去规划章程。

四、进度问题

仓储管理的货物种类多，车间生产计划随时可能会变动。控制进度可以保障货物生产量，减少仓储的压力。

塑料托盘厂家发现，部分企业的生产进度不稳定，机器故障和产品质量问题时有出现，没有控制提高质量和提高设备利用率的规划。

五、沟通问题

很多企业在运营过程中，对于沟通的问题都不重视。如何有效的与他人沟通和协调， 如何激发下属的主动性和责任心都是一门学问。塑料托盘厂家发现很多企业都有因为沟通不当，造成生产和销售方面的问题，让企业造成了极大的损失。

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